中國改革開放只有30多年，目前內地家族企業(yè)還處于首次交班的階段。而中國港澳臺地區(qū)的家族企業(yè)，很多已經經歷過吐故納新的陣痛，有失敗有成功，也有至今依然難產的。從這些華人家族企業(yè)的昨天和今天，我們其實可以看到內地創(chuàng)富家族的明天。
目前在國內，對漸入退休年齡的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人來說，隨著企業(yè)越做越大，如何向現(xiàn)代化企業(yè)轉型，如何做到家業(yè)傳承，將是他們必須思考的問題。大多數的企業(yè)家們都希望自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)由自己的家族直系成員來繼承，讓其成為真正地家族企業(yè)，在未來發(fā)揚光大，但“富不過三”的說法總是企業(yè)家家長們長久的痛。
其實即使在全球化時代，家族企業(yè)依然占據不少國家經濟的半壁江山。美國《家族企業(yè)》雜志曾經做過統(tǒng)計，在美國，家族企業(yè)的比例達到54.5%，在英國更是高達76%，英國家族企業(yè)能經營百年甚至五百年，并非只是偶然，除了讓孩子受良好的學校教育外，像中國家族一樣，英國家族本身就很重視傳統(tǒng)。每一個職業(yè)都留下了某個職業(yè)的守則，除了經營經驗，還包括了人生智慧和醒世教訓。久負盛名的羅斯柴爾德金融家族，創(chuàng)建于19世紀，至今已經歷時五代家族領導人，不斷興盛，影響了歐洲乃至整個世界金融歷史的發(fā)展。
CEC就是挖掘和整理了英國傳統(tǒng)家族企業(yè)對培養(yǎng)接班人的系統(tǒng)知識和實踐，聘請曾就職著名羅斯柴爾德金融家族企業(yè)的培訓人員打造的一系列的培訓課程。
